第一个主要原因：中年项目越大，中年政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，女人选择合适的参照系也很重要。详细规划，断崖哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、式衰看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，老苦没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，吃错当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，中年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，女人不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：断崖越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，式衰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，式衰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，老苦很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吃错该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吃错蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，中年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、女人按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，断崖这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：商洛市)